GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: IMPORTÂNCIA, PRINCIPAIS PONTOS E VANTAGENS

As empresas familiares têm uma importância inegável no cenário econômico global, sendo responsáveis por uma parcela significativa do PIB e pela geração de milhões de empregos. No Brasil, cerca de 90% das empresas são familiares, o que destaca a relevância desse tipo de negócio para o desenvolvimento econômico e social do país. Gerir uma empresa familiar, no entanto, pode trazer desafios únicos, uma vez que envolve a interação entre o ambiente profissional e os laços familiares, tornando a gestão e a tomada de decisões ainda mais complexas.

Neste artigo, exploraremos a importância da gestão nas empresas familiares, os principais pontos a serem considerados para uma administração eficaz e as vantagens desse modelo de negócio.

Importância da Gestão em Empresas Familiares

Uma empresa familiar envolve, além de aspectos econômicos e financeiros, um conjunto de valores, tradição e laços emocionais entre os membros que fazem parte do negócio. Assim, a gestão eficaz é fundamental para alinhar os objetivos empresariais e familiares, criando um equilíbrio entre o crescimento da empresa e a harmonia familiar.

A falta de uma gestão bem estruturada pode levar a conflitos internos e a uma falta de clareza em relação às responsabilidades e objetivos, comprometendo tanto o desempenho da empresa quanto as relações pessoais. Portanto, a profissionalização da gestão e a criação de processos e regras claras para o negócio são essenciais para garantir a longevidade e o sucesso da empresa familiar.

Principais Pontos na Gestão de Empresas Familiares

1. Definição de papéis e responsabilidades: É essencial que cada membro da família envolvido no negócio tenha um papel bem definido, evitando a sobreposição de funções e garantindo que as atividades sejam desempenhadas de forma eficiente. O estabelecimento de organogramas e de descrições claras de cargos ajuda a organizar as funções e a prevenir conflitos.

2. Governança e Conselhos de Família: A criação de um conselho de família ou de governança é uma prática recomendada para empresas familiares. Esses conselhos servem para alinhar as expectativas dos familiares em relação ao negócio e para formalizar a comunicação entre os envolvidos, facilitando a resolução de conflitos e a tomada de decisões estratégicas.

3. Planejamento sucessório: A continuidade de uma empresa familiar depende de um bom planejamento sucessório. É fundamental identificar e preparar sucessores que compartilhem dos valores e da visão da empresa, desenvolvendo habilidades gerenciais e conhecimentos específicos do negócio. O planejamento sucessório deve ser iniciado com antecedência para garantir uma transição tranquila e minimamente impactante.

4. Profissionalização da gestão: A profissionalização significa adotar práticas de gestão modernas e baseadas em dados, além de envolver profissionais capacitados na administração. Mesmo em empresas familiares, é importante buscar executivos externos, quando necessário, para trazer uma visão imparcial e especializada. A profissionalização ajuda a separar questões familiares das decisões de negócios, contribuindo para a objetividade e o crescimento sustentável.

5. Preservação da cultura organizacional: As empresas familiares muitas vezes se destacam pela sua cultura forte e diferenciada, que é transmitida de geração em geração. Manter essa cultura pode ser uma vantagem competitiva, pois fortalece o sentimento de pertencimento e o engajamento dos colaboradores, clientes e fornecedores.

Vantagens da Gestão em Empresas Familiares

1. Estabilidade e visão de longo prazo: Diferente de outras empresas, as familiares costumam priorizar o crescimento sustentável, visando o futuro das próximas gerações. Esse compromisso com a longevidade do negócio resulta em decisões mais prudentes e estratégias orientadas para o longo prazo.

2. Agilidade na tomada de decisões: Por serem formadas por membros com relações próximas e interesses alinhados, as empresas familiares geralmente têm mais facilidade para tomar decisões ágeis e implementá-las rapidamente. Essa flexibilidade pode ser uma grande vantagem em mercados dinâmicos e competitivos.

3. Comprometimento dos membros familiares: O envolvimento emocional e o compromisso dos membros da família são geralmente altos, uma vez que veem o negócio como uma extensão de sua própria identidade. Esse sentimento de "dono" incentiva um desempenho dedicado e um maior interesse em contribuir para o sucesso e o crescimento da empresa.

4. Transmissão de valores e legado: Empresas familiares tendem a preservar e promover valores sólidos e éticos, o que reflete na reputação e credibilidade do negócio. A continuidade de um legado é uma motivação extra, que se manifesta na busca pela excelência e pela sustentabilidade do empreendimento.

5. Capital humano qualificado e comprometido: Quando bem gerida, a empresa familiar consegue atrair e reter talentos que compartilham dos valores e da cultura organizacional. Esse comprometimento pode ser passado aos colaboradores, aumentando a motivação e promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e harmonioso.

Conclusão

As empresas familiares possuem uma dinâmica única e complexa, onde se misturam desafios e grandes oportunidades. A gestão eficaz é o ponto de equilíbrio que permite harmonizar os objetivos familiares com os empresariais, garantindo tanto a prosperidade do negócio quanto a harmonia dos laços familiares. Por meio de práticas como a profissionalização da gestão, o planejamento sucessório e a preservação de uma cultura organizacional forte, as empresas familiares têm a chance de se destacar no mercado e perpetuar seu legado ao longo das gerações. Com uma base sólida, essas empresas podem contribuir de forma significativa para a economia e para a construção de uma sociedade mais próspera e sustentável. Quer saber mais sobre gestão de empresas familiares? Clique aqui para ser direcionado a um de nossos especialistas.